把省内地市（州）市场作为主阵地，全面统筹经营资源，发挥业务技术优势，加大地县市场开发，与当地政府部门、国有企业建立深度合作关系，在白银、临夏、山丹、平凉、武威等地成立了5个分公司和事业中心，在景泰、康乐等地组建成立合资公司，延伸经营和服务窗口，积极布局全业务链，加强规划设计、建筑设计、市政设计等部门协调和联动，抢抓县域市场城乡规划、城市基础设施建设、城市更新、产业园区建设、市政工程、民生工程项目，积极探索工程全生命周期设计咨询服务，初步实现了业务下沉。启动青海分院全业务融合平台建设，拓展青海、新疆、宁夏等埠外市场，全面实施“走出去”战略，推动技术与经营协同。

突出事业为上建强领导班子和干部人才队伍，贯彻高质量发展要求提升能力素质，着眼后继有人加强年轻干部培养选拔和教育管理，研究制定《“青年人才”“杰出青年人才”评选管理办法》，采取全方位摸底、多方面调研、分层次筛选等方式，定期评选、接续培养优秀青年建筑师、青年人才、杰出青年人才，建立优秀年轻干部库以及长效化教育管理机制，下功夫培养和造就一批创新能力强、发展潜力大的青年骨干人才和后备专业带头人，确保改革发展事业薪火相传。着眼勘察设计行业发展趋势，瞄准新兴产业、未来产业，加强生产要素创新，大力引进培育和储备数字化、人工智能、全过程咨询、智能化设计、市政工程设计等急需紧缺人才“蓄势待发”，发展新技术、培育新业务，提前布局未来市场。将党管干部、党管人才原则和发挥市场化机制相结合，持续深化“劳动、人事、分配”三项制度改革，全面推行经营管理者市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬，充分彰显劳动价值，真正让人才进得来、留得下、稳得住，用事业留人、用待遇激励人。

针对设计团队经历房地产高速发展、原创初衷被忽视、方案创新能力被迟滞，业务板块发展不平衡不充分的现实，深入开展高质量发展建设年活动，健全员工常态化培训机制，贯穿全年组织入职培训、管理骨干培训、业务技术培训、质量管理体系培训等，全员提升方案设计、项目策划、客户服务、实践攻坚能力，改进完善师带徒制度，浓厚崇尚学术和技术的环境氛围；修订岗位职责，编制《岗位说明书》《建筑方案编制深度和标准表达要求》《总图制图深度和校审规定》《技术设计深度及制图规定》，出台《院审项目管理规定》《建筑设计方案提级管控审查规定》等制度，建立专业化服务标准，推进质量管理科学化、规范化，全面提升业务水平和技术质量，增强核心竞争力。年度选派40余名专业技术骨干参加国家、地区学术交流及科技活动，第一时间掌握行业前沿理论、新技术、新方法，不断提升设计质量。

积极顺应人工智能和数字化发展趋势，全面对接客户差异化服务要求，对原设计竣工项目开展建档梳理和大走访活动，对不同时期交付项目进行分层分类回访，提醒说明建筑产品使用维护注意事项，开展满意度调查，深入了解客户需求、预期等心理因素，从业态发展、项目概况等客观要素分析研判客户潜在需求，有针对性地提供深层次服务，把有限的服务无限增值，进一步联系客户、增进互信、推广品牌，为公司储备新业务增长收集了信息、明确了方向、探索了路径。

立足“精机关、强生产”目标定位，不断整合优化职能部门职责，严控职能岗位，大幅压缩部门数量，职能部门从原来最多12个压减为目前的7个，职能部门人数占员工总数的比例降至5.5%；充分考虑员工能力水平和个体差异因才适用，依据部门职责和业务流程科学定岗，职能部门全面实现一人多岗，健全部门各司其职、各负其责，协调联动、通力合作机制，极大地降低了成本、优化了资源，人力资源效能全面提升。

从系统管理和长远规划入手，委托中国检验认证集团专家组对公司“三标”管理体系和知识产权管理体系进行了为期三天的外部审核，各生产单元和职能部门主动找差距、查不足，全面疏通工作流程，消除和减少漏洞，修订完善管理制度，补齐短板，确保有发现问题、解决问题、持续改进的流程，引导各项工作持续精进提效，推动公司在节约资源、减少浪费、提高效率的基础上实现健康可持续发展。今年共制定（修订）生产经营、技术质量、行政管理42项制度，并在OA办公平台专栏发布、全员学习贯彻，全面实现用制度管人、用流程管事和事事有人管。

把经营管理和财务专项审计反馈问题整改作为年度重点任务，高站位谋划、高标准推进，召开专题会议，研究成立了以公司主要领导为组长、子公司和职能部门主要负责人为成员的整改领导小组，指定专责联络员全程指导协调、督促落实整改工作，建立党委书记牵头组织、分管领导协调指导、责任部门主责推进、纪委全程监督的整改机制，建立台账、形成清单，细化整改措施、层层落实责任；围绕经营治理举一反三、查漏补缺、建章立制，既妥善解决历史遗留问题，又全面兼顾制约公司改革发展的体制机制问题，既强调放活经营，又注重规范约束；再次梳理“三会一层”职责和权限，厘清权责边界，明确决策事项和决策程序，修订完善了《物资设备采购及建设工程项目招标管理办法》《项目生产动态管理办法》等13项生产经营管理制度，放大整改成效，组织生产经营、财务管理和生产部门管理人员宣贯学习集团和公司内控制度，全面熟悉政策要求，依法依规运营管理。