2月7日，省建筑设计院党委副书记、总经理毛明强参加监理公司2025年度总结表彰大会并部署下一步工作。

毛明强充分肯定了监理公司2025年以来取得的成绩，希望监理公司凝心聚力、奋勇争先，立足2025年工作基础，补齐发展短板、强化优势特色，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，扎实推进各项工作，全力推动企业生产经营提质增效、转型发展，为2026年工作“开好头”，为公司高质量发展做出更大的贡献。

毛明强要求，要充分依托集团及公司全产业链优势，打破资源壁垒，深化与兄弟单位的协同联动，推动监理业务与造价、招标、测绘等延伸服务深度融合，让提级管理的优势转化为发展实效。要提高政治站位，主动将自身发展全面融入集团及公司“十五五”规划布局，立足省外市场突破、水利业务起步的良好态势，科学编制自身“十五五”规划，明确发展目标、重点任务和实施路径，确保规划具有前瞻性、针对性和可操作性。要持续巩固房屋建筑、市政公用两大核心业务优势，依托技术咨询、水利项目的突破成果，进一步拓展业务边界，补齐高端复合型人才、数字化技术等短板，完善资质升级路径，加快培育新的增长极，推动企业从传统监理向全过程咨询转型。要摒弃传统路径依赖，主动抢抓政策机遇，紧盯国债、专项债等资金走向，加大市场开拓力度，持续织密“省内基本盘+省外增长极”双网，进一步拓展外部市场版图；要强化协同经营意识，加强与兄弟单位的协同联动，打破“单打独斗”格局，同时激活全员经营动能，完善全员经营体系，提升项目落地实效。要牢固树立合规经营、合规管理理念，完善内部管理制度，规范项目监理全流程操作，树牢风险防范意识，强化风险预警与合规把关能力，切实守住经营底线、筑牢发展防线，杜绝违规操作引发的各类隐患。要坚持“制度选人、市场引人、事业育人”理念，持续优化人才队伍结构，依托“监理+智慧+共享”学习周、注册监理工程师封闭培训等载体，为企业转型发展提供坚实的智力支撑。要坚持党建引领，持续推进“党建+”融合工程，把支部建在链上、党员嵌在点上，充分发挥党员先锋模范作用，以高质量党建引领企业高质量发展。